近日，路透社消息：艾默生电气公司(Emerson Electric)表示同意并购通用电气（General Electric）的智能平台业务！该交易预计将在2019财年的上半年已完成，但明确交易条款仍未透露。是的，你没有看错，就是在一天前刚替换了CEO的那个GE。刚离任，GE就爆出出售GE智能平台的消息，其背后的原因有哪些？艾默生回应平台有何寄予厚望？再行来理解一下双方交易的GE智能平台。陌生又熟知的GE，大手笔探寻前路的艾默生GE智能平台虽取名为平台，但实乃一家公司。
它源于GE和FANUC公司曾多次的自动化合资公司GE Fanuc，其在计算机数字控制领域获得不错成就。直到2009年底，GE和FANUC两家已完成了GEFanuc的退出，合资公司业务将按照其最初来源和比例各自归还给其母公司。自此，GEFanuc智能平台、FANUC两家公司各自独立国家运作。GE智能平台公司以领先的高效能技术居多，获取自动化掌控和嵌入式领域的软硬件产品、服务以及专业技术。
它为用户获取一个独有的、灵活性的、超强可信的技术基础，使得用户在还包括能源、水处理、消费品、石油天然气、国防以及电信等领域，取得持续的竞争优势。艾默生方面回应，GE的智能平台业务在2017年贡献了2.1亿美元的销售额，此次并购将协助艾默生在多个行业内构建扩展，还包括金属矿业、纸盒和生命科学。此前，GE智能平台已研发出有一套云相连的控制器和设备，以反对更为智能化的工厂。艾默生在工业自动化领域以过程管理著称，享有Ovation、Delta V两大DCS(Distributed Control System，集散地控制系统)，还有Fisher、Micro Motion、Daniel、Rosemount等各类过程仪表行业的专用软件，主要市场为美国、欧洲和亚洲。
某种程度的工业巨头，艾默生的战略调整之路也很差回头。但是从卖卖买到买买卖，艾默生通过资本运作和系列收购，正在抓住这一轮工业物联网大势的机遇。此前，艾默生挤压和出售了大量的工业资产，早已出售了网络能源业务、Leroy Somer和CT业务、电力传输业务，造成了一定程度的“空心化”。
但从去年，艾默生打开了以工业互联网能力为引领的收购，如：滨特尔旗下阀门和掌控业务、安沃驰（流体自动化技术）、MYNAH Technologies（动态建模软件与操作者人员培训软件提供商）、对罗克韦尔自动化的并购契约、此次新买的GE的智能平台……毫无疑问不是在新的建构和填补其工业核心价值。对于这一交易，GE是如何表态的呢？GE电力CEO Russell Stokes回应：“此次交易有助智能平台构建其快速增长战略，同时不利于减缓对GE 电力的再行投资，以研发新的能源技术，为全球获取可信且价格合理的电力能源。
”这一声称不难看出GE在各类业务之间谋求权衡，作出战略调整。只不过，GE的多事之秋早于在去年或早以前就开始了，而追溯到其原因则非常复杂，外界得出的理解分析少见的有以下几种：老牌工业巨头在工业互联网趋势下遭到到“空前挑战”GE是最先明确提出“工业互联网”概念的巨头。
在行业领域根本少有保守之举的复合体，GE前前任伊梅尔特，给GE带给的尤为世人注目的大战略——GE数字化战略，他花费多达6年的时间和40亿美元，企图在物联网的波涛汹涌大流之下顺势而昌，甚至期望把120多岁的GE展开“乾坤大终究”的改变，使其沦为一家“数字工业”公司。然而事实上，无论是“被迟到”的伊梅尔特，还是继任者刚刚被换成的CEO弗兰纳里，或是新任者Lawrence Culp，都在主动或被动地退出了GE数字化战略和其工业云平台Pridix，前段时间GE打算出售工业数字资产的消息惹来业内感慨感叹，这次将GEFanuc智能平台出售给艾默生也已基本却是板上钉钉。
显然即便是老牌巨头，即使享有“世界上最杰出的CEO之一”，也无法在所求能力的极大压力下构建大象的灵活性上前。轻业务发展还是轻金融运作的两难决择从伊梅尔特、弗兰纳里、Lawrence Culp三位对GE的意义似乎是有所不同的，他们长袖善舞的领域有所不同，方式更加有所不同。对于GE这样体量的巨头而言，现期之内是更加想尽量显著的股市收益报酬，还是冒着某种不确认来拓展新局面布局未来，是一个牵涉到GE未来命运南北的价值观，而某种程度是一项战略自由选择。
伊梅尔特为GE的工业数字化转型“呕心沥血”的历史虽然过去，也被铭记。后来者GE弗兰纳里则得出另一种自由选择，虽信誓旦旦回应“深信工业互联网是意味著未来”，但转卖就将工业系统业务部门出售给ABB。
实质上，他的角色更加多则是一名“交易者”，出售或者出售大量的金融资产和投资人组。他是娴熟的谈判和运作高手，会只能庄家容易掌控的IIoT未来。
他离任以来，GE已削减了多个业务部门，以专心于喷气发动机、发电厂和可再生能源业务。弗兰纳里也沦为了过去，那么Lawrence Culp又将沦为GE的什么角色呢？GE这次表露出其内心的隐晦：Lawrence Culp不具备“顺利率领公司转型的经验”，他曾通过一系列收购统合，将丹纳赫公司从一家工业制造商转型沦为科技公司，14年中，公司市值和收益皆上涨了5倍。是的，GE当前的自由选择正是——期望股东。因此，我们不难理解离任的第二天，其他部门就出售GEFanuc智能平台的这一动作，也看起来“一个系列”的不道德。
如果GE显然要“不忍心断腕”工业数字化战略，而探讨于“确实能带给超高市场报酬”的航空、能源等业务，急需为低迷的股价续命，那也不能祝福另一个“取名为GE”的公司落棋不悔。
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